City & State celebra 40 straordinarie persone sotto i 40 anni nel settore no profit.SDI Productions/Getty ImagesRicevilo nella tua casella di posta.Le organizzazioni no profit di New York sono in prima linea in tante crisi.Gestiscono dispense alimentari, forniscono servizi legali gratuiti e offrono programmi di doposcuola.E il settore ha continuato quel lavoro fondamentale durante la pandemia di COVID-19, che ha lasciato molti newyorkesi ancora più vulnerabili.Questi sforzi sono guidati dai leader all'interno di queste organizzazioni che sono impegnati nelle loro missioni.Indipendentemente dal fatto che questi leader siano raccoglitori di fondi, operatori sanitari diretti o direttori esecutivi, ognuno di questi individui svolge un ruolo chiave nell'aiutare i newyorkesi.Nella nostra lista 2022 Nonprofit 40 Under 40, City & State, in collaborazione con la sua pubblicazione gemella, New York Nonprofit Media, mette in mostra un gruppo di leader giovani e diversificati nel mondo non profit che stanno facendo la differenza a New York.Queste stelle nascenti - tutte di età inferiore ai 40 anni - portano passione e professionalità nel loro lavoro fornendo di tutto, dai servizi sanitari al sostegno abitativo e all'advocacy.Nelle pagine seguenti, mettiamo in evidenza i loro viaggi e successi.Profili di Kay Dervishi, Sahalie Donaldson, Kimberly Gonzalez e Jasmine SheenaMichelle Avila ha trascorso la sua infanzia nel Bronx, vedendo come la disuguaglianza sistemica e le risorse limitate hanno influenzato la sua comunità.Quell'esperienza l'ha ispirata a proseguire il lavoro nel governo statale e alla fine l'ha portata alla NYU Langone Health e al suo attuale ruolo presso Children's Aid.Avila mette a frutto la sua profonda conoscenza delle operazioni del governo in Children's Aid.In qualità di assistente del direttore delle politiche pubbliche, ha sostenuto la continuazione del credito d'imposta federale per i bambini e l'estensione dei finanziamenti per le scuole comunitarie a New York City.Avila è stata fondamentale nell'assicurarsi più di 1 milione di dollari in finanziamenti discrezionali dai funzionari di New York City affinché l'organizzazione sostenesse i suoi programmi per i giovani.La sua difesa assicura che Children's Aid possa continuare a fornire servizi vitali per i giovani, tra cui l'occupazione giovanile estiva, i programmi di doposcuola e i servizi di salute e benessere.Ma il suo risultato più orgoglioso per l'organizzazione è stato guidare il suo sforzo di sensibilizzazione del censimento del 2020 e vedere i suoi giovani partecipare agli sforzi per far contare i newyorkesi.Guardando al futuro, Avila spera di continuare ad aumentare l'impegno civico e la partecipazione politica a New York City attraverso la difesa, l'istruzione e la sensibilizzazione.Il suo consiglio di carriera per i giovani è di trovare un lavoro che li ispiri."Diventa davvero coinvolto a livello locale", dice.“A volte la gente trova davvero intimidatorio irrompere nello spazio governativo e no-profit, ma ho incontrato colleghi di ogni ceto sociale.Ognuno ha una storia di fondo unica, ma la comunanza è l'interesse e la passione".Amanda Babine è arrivata a Equality New York come suo primo direttore esecutivo nel 2020, armata di obiettivi ambiziosi per creare capacità per quella che era una coalizione in gran parte guidata da volontari.Ha anche iniziato lì un mese prima dell'inizio della chiusura del COVID-19 di New York.Ma queste enormi sfide non hanno impedito a Babine di rafforzare il lavoro dell'organizzazione di advocacy e di lanciare nuove iniziative."Il nostro obiettivo era davvero coinvolgere le persone, soprattutto durante un periodo di crisi con la pandemia, e capire con cosa hanno a che fare le persone LGBTQ?"lei dice.“Come possiamo aiutarli, sostenerli?”Sotto la guida di Babine, Equality New York ha lanciato il suo primo programma di formazione per aiutare le persone in tutto lo stato a imparare a difendere le loro comunità.Il programma, che quest'anno servirà 50 persone, ha aiutato i newyorkesi a intraprendere progetti come l'espansione delle pratiche inclusive dei transgender nell'assistenza sanitaria a livello locale e la creazione di un nuovo curriculum educativo LGBTQ.È un modo in cui la coalizione riflette le priorità dei suoi 5.500 membri e più di 70 organizzazioni."La mia comprensione della creazione di coalizioni e dei membri è che dovrebbe sempre essere dal basso verso l'alto e non dall'alto verso il basso", dice.Quando le è stato chiesto che tipo di consiglio darebbe al suo io più giovane, Babine dice che chiarirebbe chiaramente che nella difesa farai sempre errori."Uno dei pezzi difficili nell'advocacy, e soprattutto nel facilitare l'advocacy, è che ci sono così tanti modi diversi per farlo", dice."Penso che essere davvero pazienti in quel processo sia davvero importante."In qualità di leader dello scambio di pianificazione delle regioni sane della Regional Plan Association, un'iniziativa che riunisce pianificatori, professionisti e sostenitori di tutto il paese per esaminare come la pianificazione urbana può influenzare il benessere mentale e fisico di una comunità, l'equità sanitaria è Vanessa Barrios ' massima priorità.Subito dopo l'iniziativa lanciata tre anni fa, Barrios ha riconosciuto uno dei principali ostacoli che l'associazione avrebbe dovuto affrontare per avere successo."Come pianificatori, dobbiamo anche essere incredibilmente consapevoli delle decisioni che sono state prese molto prima di entrare in questo campo", afferma, "che erano molto radicate nel fatto che molte delle persone che hanno preso queste decisioni hanno Non mi importava delle persone di colore, non mi importava dei neri, non mi importava delle comunità di immigrati o erano solo razzisti schietti".Questa focalizzazione sull'equità è in parte ciò che l'ha ispirata ad approfondire la pianificazione urbana.In precedenza ha lavorato come case manager presso un'organizzazione al servizio di persone senza fissa dimora a Los Angeles.Dopo aver aiutato una persona senzatetto per 25 anni in un appartamento a prezzi accessibili, si è interessata all'alloggio e alla pianificazione."La mia domanda era, come posso replicare questo in massa?"lei dice."Come si creano case più convenienti?"L'alloggio a prezzi accessibili rimane una priorità per lei nel suo ruolo attuale.È stata attiva nella spinta della Regional Plan Association, insieme a Make the Road New York, per rendere le unità abitative accessorie legali e regolamentate a New York, con l'obiettivo di espandere l'accesso a alloggi a prezzi accessibili e migliorare le condizioni abitative.Il background di Leila Bozorg è in alloggi a prezzi accessibili, avendo ricoperto posizioni di vertice presso il Dipartimento per la conservazione e lo sviluppo abitativo di New York City e il Dipartimento per l'edilizia abitativa e lo sviluppo urbano degli Stati Uniti.Può sembrare sorprendente che Bozorg ora lavori in un'organizzazione no-profit che aiuta i giovani di New York ad aprire conti di risparmio per il college, ma il lavoro non è così dissimile come potrebbe sembrare."Ci sono molte sovrapposizioni nel mondo dell'edilizia abitativa e della pianificazione con questa etica di costruire quartieri di successo economico", afferma."E c'è una vera sovrapposizione che, per me, ha reso la transizione facile".Durante la sua permanenza nel settore pubblico, Bozorg ha lavorato a numerose iniziative per promuovere la creazione di alloggi a prezzi accessibili a New York.Mentre lavorava presso l'agenzia immobiliare della città, ha guidato la creazione del piano di New York City per rendere gli alloggi più equi ed equi a livello locale."Sono davvero orgogliosa dell'impegno della comunità che abbiamo fatto per quel piano", dice."La città spesso non ha una buona reputazione per la pianificazione del quartiere o il coinvolgimento della comunità, ed è stato qualcosa che abbiamo appena ricevuto un feedback così grande da tutti i diversi tipi di organizzazioni di difesa che alla fine abbiamo fatto bene".Il coinvolgimento della comunità rimane la chiave del suo lavoro oggi a NYC Kids Rise.In qualità di capo della strategia e della politica dell'organizzazione, ha svolto un ruolo chiave nell'espansione del suo programma oltre il Queens occidentale.L'organizzazione no profit ora fornisce conti di risparmio universitari a tutti i bambini della scuola materna che frequentano una scuola pubblica di New York City, nonché alcune scuole charter, raggiungendo circa 70.000 bambini.Adem Bunkeddeko è diventato direttore esecutivo del Coro New York Leadership Center l'anno scorso, con l'obiettivo di coltivare la prossima generazione di leader di New York e guidare un cambiamento positivo - un compito arduo, considerando che gli ex alunni del centro sono "ben rappresentati nella politica cittadina", secondo un articolo di Gotham Gazette pubblicato a dicembre.Dopo aver formato 2.500 persone a New York e oltre per diventare leader nella vita civile, Coro vanta laureati che sono membri del consiglio comunale, funzionari governativi, dirigenti senza scopo di lucro e leader aziendali."Penso che quel tipo di lavoro - elevare, dare una piattaforma ai leader qui a Coro - sia ciò che facciamo ogni singolo giorno", afferma Bunkeddeko, "che è consentire alle persone di vivere le migliori versioni di se stesse ed essere il tipo migliore di leader che si spera possano consentire ad altri di vivere quella vita di potenziale".Bunkeddeko porta un curriculum impressionante ed espansivo alla posizione.Si è candidato due volte per rappresentare il centro di Brooklyn al Congresso, quasi spodestando l'incumbent nel 2018. Ha lavorato sia nel settore non profit che in quello pubblico, avendo ricoperto incarichi presso i Brooklyn Community Services e l'Empire State Development Corp. Più recentemente, ha ricoperto il ruolo di senior consigliere della Local Initiatives Support Corp., dove ha guidato un'iniziativa volta a ridurre i divari razziali e di ricchezza in tutto il paese.Bunkeddeko afferma che le sue diverse posizioni hanno avuto tutte "un filo comune, che è: come possiamo elevare le persone che altrimenti non avrebbero avuto l'opportunità di essere in grado di avere il maggior impatto possibile?"Samantha Callaghan comprende le sfide che devono affrontare molte delle famiglie con cui lavora a New Alternatives for Children.Sua madre e suo padre hanno dovuto crescere e prendersi cura di due parenti dopo la morte dei loro genitori, un'esperienza condivisa che aiuta a guidare la sua passione per aiutare i bambini e le famiglie.Ma il nativo del New Jersey inizialmente aveva piani di vita molto diversi.Durante il liceo e il college, Callaghan aveva pianificato di unirsi all'esercito o alle forze dell'ordine, rimanendo nell'Air Force ROTC per sette anni.Invece, ha trovato un lavoro con il Dipartimento dei bambini e delle famiglie del New Jersey."Ho capito che diventare un'assistente sociale era la mia vocazione", dice."Volevo davvero fare più pratica diretta con le comunità, in particolare le comunità svantaggiate e le famiglie colpite dal sistema di assistenza all'infanzia".Callaghan si occupa di assistenza all'infanzia da circa 14 anni.In New Alternatives for Children, gestisce i programmi di adozione e parentela dell'organizzazione e collega le famiglie al supporto necessario.Durante la pandemia di COVID-19, lei e il suo team hanno aiutato le famiglie in difficoltà finanziarie a ottenere risorse essenziali.Uno dei suoi successi più orgogliosi è stato il tutoraggio delle persone di colore nello staff e aiutarle a raggiungere posizioni di leadership."A volte ci sono ostacoli per fare quei salti nella leadership", dice Callaghan, che è portoricano e filippino.“E sono davvero orgoglioso di me stesso per aver infranto quelle barriere e essere arrivato dove sono oggi.Ma vorrei fornire la mia esperienza e guida a coloro che si stanno sforzando di fare lo stesso”.Brian Chen ha iniziato la sua carriera presso il Consiglio di pianificazione cinese-americano lavorando come educatore doposcuola.Nel corso di circa 15 anni, ha ricoperto altre posizioni dirigenziali nella gestione di programmi per i giovani prima di diventare Chief Strategy Officer dell'organizzazione nel 2020.In tale ruolo, supervisiona varie iniziative relative all'accesso all'università, all'alfabetizzazione degli adulti e ai servizi per l'impiego.Rappresenta anche l'organizzazione in diverse partnership comunitarie, tra cui il Lower East Side Youth Opportunity Hub, che fornisce ai giovani locali servizi come il supporto per la salute mentale.Attualmente sta sviluppando la CPC Academy, un'iniziativa per promuovere la crescita dei talenti all'interno del non profit.In precedenza ha lanciato il comitato per la diversità, l'equità e l'inclusione del Consiglio di pianificazione cinese-americano e ha supervisionato la fusione dei servizi per i giovani dell'organizzazione e dei dipartimenti di sviluppo della forza lavoro, un cambiamento interno fondamentale.Gli obiettivi futuri di Chen includono concentrarsi sul nuovo progetto di sviluppo di CPC nel centro di Manhattan, di cui è coinvolto nella pianificazione.Il progetto includerà una nuova sede fisica per l'organizzazione.Chen attribuisce il suo impegno per l'organizzazione alla sua ascesa nei ranghi per assumere il suo attuale ruolo di chief strategy officer."Trova valore in ogni singola responsabilità, opportunità e posizione che ti viene data", afferma.“Continuerai ad avvicinarti sempre di più a dove credi di essere nel lungo periodo.… In definitiva, valuta il tuo valore, non solo per te stesso, ma anche per le organizzazioni per cui lavori”.Il lavoro di Youth Communication per elevare le storie dei giovani di New York City entusiasma Betsy Cohen.L'organizzazione, dice, "è davvero un bellissimo incontro della mia passione per la lettura, la narrazione e la letteratura ... e come quelle storie possono essere un punto di leva davvero efficace nell'aiutare insegnanti, dirigenti scolastici e persone dell'istruzione in una varietà di capacità diverse".All'inizio della sua carriera, Cohen prevedeva di continuare i suoi studi in letteratura e studi sulle donne diventando professoressa.Ma invece di entrare nel mondo accademico, si è immersa nell'educazione degli studenti più giovani.Dopo aver ricoperto incarichi presso Success Academy Charter Schools e Center for Supportive Schools, è entrata a far parte della Youth Communication nel 2017.L'organizzazione no profit che guida è cambiata molto dalla sua fondazione più di 40 anni fa.Quello che era iniziato come un veicolo per promuovere il giornalismo e la scrittura giovanile si è trasformato in un'istituzione che utilizza quelle storie personali per informare gli educatori in modo che possano supportare meglio gli studenti con cui lavora, la maggior parte dei quali sono persone di colore.Cohen è orgoglioso del successo del team di Comunicazione Giovani nel portare avanti queste iniziative educative.Ad esempio, l'organizzazione ha collaborato con Gess LeBlanc, professore all'Hunter College, che ha utilizzato le esperienze personali dei giovani per creare un libro sull'educazione sociale emotiva.Dall'inizio della pandemia di COVID-19 e dopo che la morte di George Floyd ha scatenato proteste per la giustizia razziale, l'organizzazione è stata anche ispirata a intraprendere maggiori sforzi per promuovere un insegnamento culturalmente sensibile.E ora sta anche cercando di espandere la sua programmazione oltre New York City.L'impegno di Jose Cotto nell'aiutare gli altri si basa sull'esperienza personale.Crescendo, ha trascorso un po' di tempo nel sistema di affidamento e ha visto i membri della famiglia lottare con l'uso di sostanze.Ora sulla trentina, Cotto è un assistente sociale autorizzato che funge da vicepresidente senior per le cure residenziali presso l'Institute for Community Living, un'organizzazione di servizi umani che fornisce assistenza sanitaria mentale, alloggio e servizi di supporto sociale.Sebbene abbia raccolto vari riconoscimenti e lauree, Cotto afferma che il suo background e la sua identità di uomo gay afro latino, portoricano, è stato particolarmente utile quando si confronta con clienti che hanno subito traumi."Le mie esperienze mi hanno davvero aiutato a entrare in contatto con le persone e a cambiare la loro traiettoria in modo che possano vivere una vita sana e vivere in un appartamento come chiunque altro", dice.Cotto è avanzato rapidamente tra i ranghi dell'organizzazione no profit dopo essere entrato come specialista clinico nel 2012. Da allora ha ricoperto numerosi ruoli e attualmente supervisiona più di 20 programmi di trattamento residenziale.Mentre le sue responsabilità sono cresciute, Cotto dice che cerca di essere sempre centrato sulla persona, sia che ciò significhi fare pause di ballo per i colleghi o indossare i guanti per aiutare a pulire la stufa di qualcuno durante una visita a casa.È orgoglioso di aver ricevuto così tante opportunità di guidare in giovane età."Cerco solo di essere il più innovativo e genuino possibile", dice."Non dimentico mai da dove vengo e mi assicuro che le persone sappiano che quando è il momento giusto, così sanno di non perdere mai la speranza in nessuno".Coltivare relazioni durature con una vasta rete di persone che vanno dai volontari ai potenti donatori è una parte fondamentale del lavoro di Hilary Cramer Robinson presso JCCA.La sua passione per aiutare i bambini ad accedere ai servizi educativi e sociali la alimenta mentre si collega con i donatori e raccoglie fondi per l'organizzazione no profit per il benessere dei bambini con sede a New York City.Ciò che rende il suo lavoro particolarmente significativo è vedere i suoi progetti di sostegno alla raccolta fondi che avvantaggiano direttamente i giovani, come il lancio di un centro ricreativo o campagne che mandano i bambini adottivi in ​​un campo di riposo."Se sei una raccolta fondi in qualsiasi organizzazione no profit, devi essere così impegnato nella missione perché il tuo lavoro è viverla, respirarla, venderla", dice Robinson."Bisogna sempre tornare a questo".Robinson dice di essere fortunata a lavorare con donatori che sono così coinvolti nella missione di JCCA.Da quando è entrata a far parte dell'organizzazione per l'assistenza all'infanzia nel 2017, ha raccolto oltre l'80% dei dollari dei singoli donatori di JCCA e ha contribuito a lanciare una campagna da 35 milioni di dollari per celebrare il 200° anniversario dell'organizzazione quest'anno.La chiave per una potente raccolta fondi è creare partnership non solo con i donatori, dice, ma anche con i lavoratori in prima linea nell'organizzazione, qualcosa che ha cercato di fare nel corso della sua carriera."Più le raccolte fondi sono in grado di comprendere e accettare il lavoro svolto dai loro colleghi sul campo, più forte è la raccolta fondi in grado di presentare l'organizzazione, la missione, il lavoro", afferma Robinson.Carlos Cuevas inizialmente non aveva pianificato una carriera nel settore sanitario.Dopo essersi laureato alla Columbia University, ha trascorso tre anni lavorando in un hedge fund ma non era appassionato del lavoro.Poi la crisi finanziaria del 2008 ha colpito, lasciando la sua famiglia in difficoltà finanziarie e la necessità di fare affidamento sui programmi governativi per l'assistenza, incluso Medicaid.Quell'esperienza ha ispirato Cuevas a intraprendere un nuovo percorso professionale.“Mi sono reso conto che non sarei mai diventato un medico o un medico di alcun tipo, ma se riesco a imparare questo dialetto di questa lingua sanitaria finanziaria, c'è molto di buono che posso fare per la mia famiglia e per le persone nella loro situazione", dice.Cuevas è tornato in Columbia dal 2010 al 2012 per conseguire un master in analisi economica e gestione della salute.Da lì, Cuevas ha continuato a lavorare sulla politica Medicaid come membro dell'Empire State e poi come consulente politico senior sotto il direttore Medicaid dello stato di New York.Quando è tornato nella sua nativa New York City per essere più vicino alla donna che da allora è diventata sua moglie, è entrato a far parte di Somos, una rete di circa 2.500 fornitori di cure primarie che aiutano le comunità svantaggiate che dipendono in gran parte da Medicaid.In qualità di Chief Strategy Officer, lavora sul lato finanziario dell'organizzazione per garantire che riesca nella sua missione di fornire un'assistenza olistica basata sul valore.Ha anche preso un congedo di quattro mesi per tornare ad Albany per sostenere la risposta alla pandemia di COVID-19 dello stato nel 2020."Sono la persona dietro le quinte che è in grado di aiutare davvero tutti questi fornitori a fare il grande lavoro che fanno", dice.Lucy Culp ha dedicato quasi due decenni della sua carriera alla difesa dei diritti dei pazienti a un'assistenza sanitaria a prezzi accessibili.All'inizio della sua carriera, ha fatto pressioni per l'Affordable Care Act e l'espansione di Medicaid presso l'American Heart Association.E negli ultimi anni ha tenuto d'occhio gli sforzi per abrogare la legge e le sue disposizioni, una mossa che minaccerebbe l'accesso all'assistenza sanitaria dei pazienti."È stato il tema della mia carriera, in un certo senso, il flusso e riflusso dell'assistenza sanitaria a livello nazionale", afferma.Culp ora gestisce gli affari del governo statale presso la Leukemia & Lymphoma Society, un'organizzazione no-profit che finanzia la ricerca sul trattamento del cancro del sangue e sostiene i cambiamenti politici.Quando è iniziata la pandemia di COVID-19, il suo lavoro di advocacy, tipicamente un'attività di persona, è stato capovolto.Culp afferma che la pandemia ha "democratizzato" la capacità dei pazienti di interagire con il governo poiché molti incontri pubblici sono diventati virtuali e ha sfruttato questa nuova opportunità."Ci ha aperto nuove strade per far parlare un malato di cancro direttamente al proprio legislatore", dice, "o avere persone che sono fuori dallo stato in grado di connettersi attraverso lo stato o lontano".È una priorità assoluta per Culp combattere per conto delle persone che non hanno un'assicurazione o la cui assicurazione non copre il trattamento del cancro."La verità è che nessuno di noi è malato di cancro fino al giorno in cui lo siamo", dice."Assicurarsi che tutti abbiano quel tipo di accesso alla copertura è di reale importanza fondamentale".Maidel De La Cruz, dominicana americana, è cresciuta accompagnando i genitori e i nonni immigrati agli appuntamenti medici, spesso aiutando come traduttrice.Man mano che cresceva e rifletteva su quel periodo, si rese conto che c'erano delle disparità nelle esperienze sanitarie della sua famiglia.Questa comprensione è ciò che l'ha portata a dedicare la sua carriera al miglioramento dell'accesso all'assistenza sanitaria nelle comunità vulnerabili.De La Cruz ha iniziato in politica e governo, lavorando per diversi anni sulla politica sanitaria sotto il vicesindaco per la salute e i servizi umani di New York City.Durante quel periodo, ha contribuito a lanciare NYC Care, un programma sanitario a basso costo per i newyorkesi non assicurati.De La Cruz è entrato a far parte del New York City Health + Hospitals nell'agosto 2020 mentre la città combatteva la pandemia di COVID-19.Volendo aiutare il sistema ospedaliero pubblico della città a raggiungere i newyorkesi in un momento di grande bisogno, descrive la sua decisione di passare dal municipio allo spazio sanitario come un "gioco da fare" e afferma di essere orgogliosa di far parte di un sistema che ha prodotto risultati servizi vitali come tracciamento dei contatti e test COVID-19.Spera che il sistema sarà in grado di sfruttare la fiducia che ha costruito con i newyorkesi negli ultimi due anni, convincendo più persone a cercare assistenza.“Quello che abbiamo visto negli ultimi anni – non ho ancora le parole”, dice De La Cruz."È stato davvero incredibile il lavoro che abbiamo svolto e il modo in cui siamo stati in grado di sostenere i nostri residenti indipendentemente da chi fossero".Il lavoro di Darrigan DeMattos presso la Garnet Health Foundation ha acquisito maggiore importanza quando la pandemia di COVID-19 ha colpito New York.In qualità di responsabile delle relazioni con i donatori dell'organizzazione, DeMattos ha creato pagine di raccolta fondi online che hanno raccolto oltre $ 350.000 per dispositivi di protezione individuale e forniture mediche.Ha anche guidato altre iniziative a sostegno del personale, la raccolta fondi per conto dei dipendenti ospedalieri morti per COVID-19 e la creazione di cartelloni pubblicitari e cartelli per prati che mostrano l'importanza dei lavoratori essenziali del Garnet Health Medical Center.Ha trascorso gran parte della sua carriera presso Garnet Health.DeMattos è entrata a far parte del Garnet Health Medical Center come volontaria del liceo quando era conosciuto come Orange Regional Medical Center, prima di lavorare lì come stagista durante il suo periodo universitario presso l'Università di Hartford.Quell'esperienza informa il suo lavoro di oggi nella raccolta fondi e nella collaborazione con i donatori per l'ospedale.L'anno scorso, DeMattos ha svolto un ruolo importante nella pianificazione del Golf & Tennis Classic della fondazione, un importante evento annuale di raccolta fondi per l'ospedale.Nel tempo libero, fa parte del consiglio di amministrazione della sezione centrale dell'Hudson Valley dell'Association of Fundraising Professionals e fa parte del Wallkill East Rotary, un'organizzazione di servizio locale.DeMattos sta anche conseguendo un master in amministrazione pubblica presso il Marist College, con l'intenzione di utilizzare le sue conoscenze sulla salute pubblica nel mondo del non profit.Ha detto che suo padre, morto tre anni fa, è il motivo per cui ha frequentato la scuola di specializzazione."È la mia ispirazione quotidiana per continuare a spingere e aiutare le persone ogni giorno e fare solo una piccola differenza nella giornata di una persona", dice.Erika Ewing ha sempre saputo che la sua vocazione era nel servizio pubblico.Dopo la laurea in giurisprudenza presso la Fordham University, Ewing ha iniziato a lavorare in ruoli di consulenza e contenzioso per agenzie governative.Ha pensato di lasciare il campo delle relazioni con il governo fino a quando non ha visto un incarico per la sua attuale posizione presso il Day Care Council di New York, dove ha iniziato a lavorare proprio quando è iniziata la pandemia di COVID-19."E 'stato un ottovolante", dice.In qualità di consulente per i fornitori di asili nido, Ewing passa dalla trasmissione di questioni legali relative alle politiche COVID-19 al lavoro per aumentare gli stipendi per i lavoratori essenziali.Quando il Dipartimento dell'Istruzione di New York City ha implementato un processo di revisione dell'esenzione per il mandato del vaccino COVID-19 senza una guida su come richiedere un'esenzione, Ewing ha sviluppato un processo a livello cittadino per l'accesso ai fornitori di servizi di assistenza all'infanzia.Invece di esaminare internamente richieste complicate, i fornitori di servizi di assistenza all'infanzia sono stati in grado di esternalizzare tale revisione al Day Care Council di New York, dove Ewing e altri avvocati, nonché professionisti medici e religiosi hanno preso le decisioni.Ewing si dedica anche al tutoraggio degli altri mentre continua a crescere nella sua carriera.Il suo motto: "Solleva mentre salgo".Ringrazia il suo predecessore, Nilesh Patel, e Tara Gardner, direttore esecutivo del Day Care Council di New York, per essere state forze di supporto nella sua carriera."Ho avuto la fortuna di avere mentori e sponsor", dice Ewing."Mentori che mi danno ottimi consigli e sponsor che dicevano, 'OK, è così che implementeremo questo consiglio ed è così che ti porteremo al livello successivo'".Jessica Ferris inizialmente aveva pianificato di intraprendere una carriera nella terapia fisica mentre era studente all'Università di Pittsburgh.Ma ha finito per innamorarsi della scrittura, continuando a lavorare come sovvenzione.Quello è stato il suo primo passo nel mondo del non profit, dove ha lavorato per tutta la sua carriera."Ho capito che c'era un'opportunità per prendere qualcosa che amavo e in cui ero bravo e applicarlo a un grande scopo e aiutare le altre persone a raggiungere i loro obiettivi e sogni", dice.Nel suo ruolo presso Goodwill Industries of Greater New York e Northern New Jersey, Ferris lavora con finanziatori pubblici e privati ​​per costruire iniziative che creino opportunità di lavoro per le persone con disabilità o altri ostacoli all'occupazione.Nel 2021, Ferris e i suoi colleghi hanno lanciato il programma Bridge to Technology, un'iniziativa di sviluppo della forza lavoro che aiuta i disoccupati a New York City a trovare lavoro nel settore tecnologico.Si è assicurata con successo finanziamenti dal Consiglio della città di New York e sovvenzioni dalla Bank of New York Mellon per rendere possibile la proposta.La sua ispirazione?Persone normali che entrano in Goodwill ogni giorno.“Quello che mi fa andare avanti è ascoltare storie su come il nostro servizio ha avuto un impatto sulla vita di una persona o sulla vita della sua famiglia”, dice."Molte persone che vengono a Goodwill in particolare hanno solo bisogno di qualcuno che dia loro una possibilità, ed essere in grado di supportarle nel raggiungimento dei loro obiettivi, anche in modo indiretto, è davvero speciale".Da bambino, Drew Gabriel trascorse le sue estati in Giamaica, dove suo nonno gli insegnò molto sugli atti di servizio.Suo nonno lo ha sempre incoraggiato a impegnarsi nel lavoro di comunità e ad aiutare gli altri a comprendere le risorse a loro disposizione nel paese sottosviluppato."La maggior parte delle volte le persone di colore... non hanno davvero l'opportunità o il know-how per navigare nel regno delle risorse", dice."Capire e studiare dove sono le risorse o come potrei essere d'aiuto è davvero ciò che mi ha spinto a intraprendere questo lavoro".La sua spinta ad aiutare gli altri lo ha portato alla sua posizione di leadership presso Camba, un'organizzazione no-profit con sede a New York che fornisce programmi di sviluppo della forza lavoro, supporto legale e altri servizi sociali.Gabriel ha guidato una serie di progetti speciali presso l'organizzazione durante la pandemia di COVID-19, organizzando iniziative di cibo ed eventi di distribuzione di dispositivi di protezione individuale, collaborando con altri gruppi della comunità per massimizzare la portata.Più recentemente, Gabriel ha sostenuto Camba organizzando gare di corsa come modo per raccogliere fondi.In futuro, spera di dirigere il lavoro di Camba per sostenere i giovani nelle aree ad alto impatto criminale concentrandosi su attività incentrate sullo sport.In quanto persona spinta dalla passione per il proprio lavoro, Gabriel incoraggia i giovani a perseguire i propri obiettivi di carriera come ha fatto lui."Non aver paura di fallire", dice Gabriel."Se non ci provi, non saprai se funzionerà o meno, che si tratti di una partnership o di una politica o di qualsiasi altra via di mezzo."Laura Gallery ha iniziato a Planned Parenthood lavorando alla reception.Quell'esperienza si è trasformata in una vasta carriera presso l'organizzazione, leader nell'accesso all'assistenza sanitaria riproduttiva a New York.Ha lavorato presso diverse affiliate prima di assumere il suo attuale ruolo di direttore delle operazioni cliniche presso Planned Parenthood of Greater New York, posizione in cui ha ricoperto per tre anni.Gallery supervisiona diverse cliniche sanitarie e garantisce che l'assistenza di qualità venga fornita in ciascuno dei siti di Planned Parenthood nella Mohawk Valley, New York City, parti del Capital District e della Hudson Valley.Quel lavoro è diventato particolarmente vitale quando la pandemia di COVID-19 ha colpito New York.In risposta, Gallery ha supervisionato un'espansione dei servizi di telemedicina, rafforzata dal sistema di pianificazione degli appuntamenti online dell'organizzazione.La galleria è stata anche fondamentale nel sostenere la fusione di una serie di affiliate di Planned Parenthood nello stato nel 2019, un cambiamento importante che ha portato alla creazione di Planned Parenthood of Greater New York.Tra le sue principali priorità in Planned Parenthood c'è l'ampliamento dell'accesso all'assistenza sanitaria per le persone transgender e garantire che gli aborti siano costantemente disponibili nonostante gli sviluppi politici in tutto il paese ne minaccino l'accesso.Gallery incoraggia i giovani a dedicarsi al lavoro che li appassiona."Lavorare nelle organizzazioni non profit può essere davvero impegnativo", afferma.“Soprattutto per un'organizzazione come Planned Parenthood, dipende davvero dal clima politico se hai un governo locale, statale e federale di supporto.Basta rendersi conto che fare un buon lavoro alla fine prevarrà e mantenerlo.”Una lunga carriera in politica ha plasmato il viaggio di Marian Guerra a Kasirer.Ha iniziato presso New American Leaders, un'organizzazione no-profit che forma immigrati e rifugiati a candidarsi, prima di trasferirsi al municipio.Guerra ha lavorato nell'ufficio dell'allora membro del consiglio comunale di New York Margaret Chin, dove ha acquisito una comprensione del panorama politico locale e degli strumenti necessari per rafforzare il rapporto di New York con le organizzazioni non profit.Guerra ora porta questa esperienza a Kasirer, dove supporta i clienti no profit con le loro priorità legislative e lavora per rafforzare le partnership della città con il settore no profit.Durante la pandemia di COVID-19, ha cercato supporto per gli operatori dei servizi umani e ha ottenuto finanziamenti alimentari di emergenza per i suoi clienti, sforzandosi di far capire ai funzionari della città le difficoltà che le organizzazioni non profit hanno dovuto affrontare negli ultimi anni.In futuro, Guerra spera di continuare i suoi sforzi di advocacy al di fuori del lavoro, sostenendo i filippini americani e avviando un club democratico filippino americano.Dice che costruire relazioni in politica ha alimentato la sua soddisfazione per il suo lavoro e esorta altri giovani professionisti a valorizzare tali connessioni."Il mio consiglio più grande per le persone che iniziano a fare politica è di amare le tue amicizie e le tue relazioni con il personale a tutti i livelli degli uffici governativi", dice.“Penso che ci stiamo tutti muovendo verso l'alto e tutti siamo impegnati ad attivare il cambiamento nei nostri modi diversi.Non vendere le mie informazioni personali